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BHKW im HotelHotelanlagen sind aufgrund ihres ganzjährigen hohen Warmwasserbedarfes für eine BHKW-Objektversorgung besonders geeignet. Der Warmwasserbedarf fällt vor allem im Bereich der sanitären Anlagen (Dusche) an.
Typischer Tageslastgang für Strom im Hotel Bären |
| Schnittpunkte: | 6,77 | Jahre: | Break-Even-Point |
| 5,25 | Jahre: | Kapitalrückflußdauer |
| Die Grafik zeigt, ab dem wievielten Betriebsjahr die bis dahin entstandene durchschnittliche Rendite den anlegbaren Zins für Kapitalbereitstellung überschreitet. Dieser Punkt wird als Break-Even-Point bezeichnet, er liegt hier bei 6,77 Jahren. | |
| Der Break-Even-Point deckt sich mit der Amortisationsdauer, das heißt, die Kapitalkosten sind inklusive 7,00 % Zinsen für Kapital und inklusive Tilgung bereits berücksichtigt. Der Schnittpunkt mit der 0 %-Linie zeigt, dass nach 5,25 Jahren das investierte Kapital zurückgeflossen ist (Kapitalrückflußdauer). | |
| Das Risiko der Investition kann der Kurve entnommen werden. Wird das BHKW zum Beispiel nach 10 Jahren, aus welchem Grund auch immer, außer Betrieb genommen, dann wurde bis dahin eine durchschnittliche jährliche Rendite (Verzinsung) von 13,80 % erzielt. | |
| Wird das BHKW 15 Jahre betrieben, wurde eine durchschnittliche jährliche Verzinsung des investierten Kapitals (Rendite) von 17,30 % erzielt. |
Weitere Informationen unter www.baeren-hotel.de unter Rubrik "Hotel / Umweltschutz"
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GLIZIE GmbH, Ihr Partner fürs BHKW
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